Визит делегации ГК «Росатом»: итоги второго дня
Главным событием пребывания делегации государственной корпорации (ГК) «Росатом» в Орле сегодня, 18 декабря, стала стратегическая сессия, в рамках которой удалось не только выявить «банк» проблем города, но и определить возможные пути решения.
В стратегической сессии приняли участие порядка 90 человек: руководство и сотрудники администрации Орла и подведомственных учреждений, представители общественных организаций и органов территориального самоуправления, эксперты ГК «Росатом».
Интенсивная работа началась с определения проблемного поля в основных направлениях жизни Орла: обеспечение граждан жильем, экология, торговля, обращение с ТКО, ремонт дорог, транспортное обслуживание, сфера ЖКХ и благоустройство.
Совместно участники стратегической сессии выявили более 150 тревожных факторов, требующих улучшения. Все они в перспективе станут проектами, которые будут реализоваться в Орле по методике и при использовании инструментария ГК «Росатом».
Далее участники стратегической сессии разделились на восемь групп. Каждая группа выбрала наиболее актуальную, на ее взгляд, проблему и взялась за решение.
Самая трудоемкая работа выпала на долю территориальных управлений, ведь это то подразделение администрации Орла, куда люди приходят по любым вопросам: ремонт дорог и дворов, взаимодействие с УК, уборка мусора и пр. Главы и сотрудники районов вместе с активистами определяли ключевые для подведомственной им территории проблемы.
Команды Советского, Железнодорожного и Северного районов сосредоточились на проблеме протечки кровель, а представители администрации Заводского района презентовали оптимизацию системы вывоза ТКО.
Остальные группы искали варианты решения проблем в сфере транспортного обслуживания, уличного освещения, выделения жилья отдельным категориям граждан.
Подводя итог стратегической сессии, эксперты ГК «Росатом» отметили высокий потенциал города Орла и пожелали не бояться предложений, особенно инновационных, выходящих за рамки привычного.
Сегодня каждый участник стратегической сессии пусть на начальном этапе, но овладел методикой ГК «Росатом», подчеркнула Ирина Проваленкова, заместитель главы администрации Орла и координатор проекта «Эффективный регион» в муниципалитете. Совместная работа помогла понять, что любой процесс можно разбить на этапы, выделить трудности, риски и проблемы. Зачастую их урегулирование не требует материальных затрат — достаточно принять организационное решение и проконтролировать его исполнение.
